从事hr的工作小汇名企hr的至理名言

从事hr的工作小汇名企hr的至理名言

从事HR的工作小汇名企HR的至理名言从事HR的工作，肯定都有习惯时不时的会关注国内很多名企的人事工作动态：招聘的方式方法，人事常用表格、范文，而试的经典题例，HR的专业文章等等…下面就就跟大家分享下部分名企HR针对同样三题做出不同见解的简矩话语，希望的册友也可以像我一样从中受益，得到自己的财富！曹来京NEC通讯屮国区人力资源总监、副总裁NEC是一家努力淡化自己L1企烙印、像欧美学习的公司，而曹來京是一位HR进入屮国就加入这一领域的苦学口语的国企工人，这段经历连同他在NEC工作17年的经验，让他的见解有着与众不同的味道。1.你觉得HR工作需要什么样的人才？具备“关心体贴、联想构思”的基本意识和素质，这是人性中最具活力和价值的东西。“关心体贴”是服务改善、创新的源泉；“联想构思”是任何解决方案的改善与创新的根木。尊重人。企业内的人，职务有大小、能力有高低，聘用形态多种多样，但是每个人的人榕是平等的。对待员工耍怀着友善的态度去倾听和沟通，采用公平、公正的方式解决各种问题。了解劳动相关法律法规，并使之渗透于企业各种规章制度及管理的H常流程当中，做到防患于未然。对金业各组织职能及相互关系的解读和构思能力。高水平的人力资源管理是组织管理和干部人事管理，因此，要研究并掌握有关组织设置、定义以及管理等相关的内容。任何理想状态都不是想到、说到、用文字表达出來就H然而然地形成的，需要以坚强的信念和有效的策略去实施，克服各种闲难，解决各种阻2.你觉得这份工作最吸引你的地方是什么？ 建立一个发挥人性优点、克服人性弱点也就是说“坏人做不了坏事”、“每个人能够充分发挥ti己能力”的人力资源管理系统。1.你最近正在关注HR领域的什么问题？科技让信息传播更为方便，也使得人力资源管理难上加难。公私不再能清晰地划分：工作吋间可能处理私人电话、浏览自己喜欢的网页；私人时间也可能用电话和网络处理公务。这就需耍我们找到一种平衡的解决方案，比如以项冃管理的方式來管理绩效和薪酬；利用软件对工作时间进行客观管理的同时，提高员工遵守规范和纪律的H觉性。邓涛谷歌(Google)大小国区人力资源总监北京小外企业人力资源协会(HRA)理事邓涛1984年加入美国惠普公司，随后，又先后担任马士基航运公司人力资源总监，美国联信(现霍尼伟尔)人小国区人力资源总监、阿斯利康制药人力资源副总裁、惠而浦亚洲区人力资源副总裁职位。1.你觉得HR工作需要什么样的人才？有冃标、激情和敬业精神，诚实诚信，善于学习，并了解人力资源的基本知识。在此基础上要能理解公司的行业特性和企业文化，并对自己工作方式和管理模式进行相应的调整。我觉得个人风格和企业文化不符，缺乏团队粘神无法融入团队的人，不是我欣赏的适合HR工作的下属。另外，作为HR能接触到很多普通员工所不能接触到的信息，不能平衡好白己心态和正确处理这些信息的人也不适合从事这份工作。进入HR领域，心态很重要。没有任何一家公司是完美的，进入公司后肯定会遇到很多没有预想到的问题和挑战，如何解决这些问题和迎接这些挑战，需要有H标的激情，而不是头脑发热式的激情。如果我的孩子想成为HR,我会告诫他，具体的技能谁都可以学习，构不成核心竞争力，重要的是良好的心态和善于思考，冇了这个前捉，学习速度会非常快。2.你最近正在关注HR领域的什么问题？ 人力资源在不断发展，很多从业者都在不断提炼一些新的理论和词汇，却没有真正去理解。我认为人力资源工作的基木方而没有太大变化，要脚踏实地把基础的东西做好，同时能根据当前的情况作III相应的判断和采取行Z有效的方法与措施。从我个人来说，现在主要关注的是如何利用Google的技术和其文化特点，做Z前在其他公司里没有做过的事情。比如，利用数据来分析人力资源工作，量化人力资源的工作成效，以了解人力资源工作对企业业绩和发展的影响。段冬新浪公司人力资源总监北京中外企业人力资源协会(HRA)理事有十多年跨国企业战略性人力资源与组织发展的管理经验，曾在商业流通领域、管理咨询以及IT领域服务。目前还是屮国中央电视台、华娱卫视、东南卫视人力资源栏目专家、美国薪酬管理学会认证讲师，中国教育部海外留学指导中心人力资源顾问o1.你觉得HR工作需要什么样的人才？国内人力资源管理经历了四个阶段。第一个阶段是成为一个行政事务的处理专家；笫二个阶段是成为人力资源的会计专家，通过数据表现人力资源方面的投入产出；第三个阶段是成为一个绩效管理专家；第四个阶段是成为一个员工关系处理的专家，新的《劳动合同法》实施使员工关系从原來的所谓劳资关系及劳动关系，变成一个真正的基于团队合作的客八关系，这就耍求HR从业者具备良好的员工关系处理能力。因此冃前国内最为紧缺的是人力资源专业人才和具备领导力的管理人才。2.你最近正在关注HR领域的什么问题？一方而是如何从外部去发现有潜力、适合公司未来发展的人才；另一方面是如何从内部留住那些人才。倪铮陶氏化学亚太区人力资源规划总监 在组织架构方而，陶氏是家独特的公司，这个结构扁平化的组织从CEO到资历最浅的员工不超过六个层级。倪铮现任亚太区人力资源规划总监。1.你觉得HR工作需要什么样的人才？需要非常敏感的人。第一，对个人敏感，比如在与业务部门沟通的时候，要敏感地知道他们在想什么；第二，对趋势的敏感，对行业敏感，知道行业的变化对口己工作可能产生的影响。2.你最近正在关注HR领域的什么问题？业务战略性伙伴的问题。人力资源要成为业务部门的战略性伙伴，因此我们要不断跟业务部门人聊天；了解公司长期、短期的战略发展，并前瞻性地为业务部门量身定做一些HR策略。牛艳娜沃尔沃站牌卡车亚洲人力资源副总裁沃尔沃集团屮国人力资源副总裁曾就职于中国国际贸易中心、爱立信（中国）有限公司。1.你觉得HR工作需要什么样的人才？洞察者。对人的思想感情和事物发展动态具备良好洞察力。工作中，缺乏常识的人处理问题时，采用的不恰当做法，常常会令人感到烦恼和困惑不解。自律者。能够慎独其身，身体力行公司核心文化。2.HRI作最吸引你的地方是什么？看到他人为人处世积极的一面，则激励H己择其善者而从之；遇他人处理问题欠考虑的一而，则告诫自己要择其不善而改之。天长日久，自己的能力也会水涨船高。许芳 TCL集团人力资源总监毕业于美国纽约理工大学工商行政管理专业的许芳，2004年加盟TCL集团工作至今。1.HRI作需要什么样的人才？人力资源发展水平在很大程度上决定了企业现冇的绩效和未來的潜力，人力资源是通过发展人来发展企业。为此，需要有率先的、持续的学习能力和应变能力，具有敏锐的洞悉力和很强的沟通协调能力，心态平和、为人正直，愿意帮助他人成功，珍惜个人信誉。就TCL而言，人力资源从业人员除了有必备的专业知识和技能，看重的更是其个人特质和品行，需要其行为价值符合企业的核心理念，TCL特别欣赏能够主动担当、高效执行、团队协作和具有创新精神的人才。2.HRI作最吸引你的地方是什么？关注人可以通过培养和成就他人來促进企业发展。3.授近正在关注HR领域的什么问题？如何突破人力资源的职能贡献，为企业及利益相关者提供他们所认同的价值。解决方案是：以顾客需求为牵引，协助业务部门提升工作业绩；营造和谐健康的企业生态环境；为员工的发展提供学习和实践的机会。总Z,人力资源的一切任务和活动必须产生由他人认定的工作成果。肖南摩根大通屮国有限公司人小国区人力资源部总监北京中外企业人力资源协会（HRA）理事拥有英国里丁人学硕±学位的肖南曾历任中国国际金融有限公司人力资源部总监、北京高华证券有限责任公司人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事职位。除了深入金融行业，他在酒店、消费品行业也有丰富的人力资源经验。1.你觉得HR工作需要什么样的人才？ 可信赖。HR起到了公司与员工沟通的桥梁作用，可信赖能让员工愿意与HR沟通，也让公司放心让HR代表公司的利益。有语言能力、沟通能力、逻辑明确的写作能力等一些基本的技能以及对事业的激情。对规章制度的遵从性高。要做到人力资源的鬲层，述需耍对管理有兴趣和经验。1.你觉得这份工作最吸引你的地方是什么？职业的生命力取决于：职业木身的生命力是否会随着社会发展消亡;职业是否受制于生理因素，比如年龄；职业是否受制于特殊才能，比如，fei家一定有画画的天赋；职业未來的市场竞争力；职业在企业小的重要性。因此可以判断，人力资源绝对是一个能够做一辈子的职业。2.你最近正在关注HR领域的什么问题？/公司是否有最好的体系：包括招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系等；以及如何通过这些体系來体现公司的价值和文化。对于这个问题，每个行业有不同的解决方案，就投行来说，我们服务的客户是多元化的，因此我们的员工也要有差异化和包容性，所以我们不会在意员工的肤色、性别和文化背景，但他们一定是能融入到公司企业文化中的一员。这就可以引伸出我最近关注的具体问题：如何建立企业文化来吸引更多人才。翟玉燕宝洁（中国）人力资源副总监1993年毕业于中山大学的崔玉燕加入宝洁HR部门，历任培训牛:、培训经理、人力资源经理、人力资源高级经理职务，一步一步成为宝洁（中国）人力资源副总监，负责亚洲人才战略工作。她是新人力资源成长派的代表。1•你觉得HR工作需要什么样的人才？町亲：不一定非得和员工打成一片，但让员工觉得敬而远Z的人一定做不好HR工作。而拥有诚实、正直的品格是谓可亲。町信：这是做HR工作的“入场券”，因为人力资源是做患难见真情。一一伊索