企业质量格言警句[7篇]

企业质量格言警句[7篇]

企业质量格言警句[7篇]以下是网友分享的关于企业质量格言警句的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。质量格言警句（1）慎始慎独，秉公执法，构筑廉政质监防火墙。热情热心，依法行政，打造服务质监风景线。依法行政维护秩序立权威,廉洁自律弘扬正气塑形象。执法要廉，廉则明；服务要诚，诚则信.执法要公，公则威；为人要正，正则刚。两袖清风严抓质量，换取赞扬成千上万。清正严己树质监本色，为国为民为质量建设。秉公执法树质监形象，打假除劣为人民谋福利。32 企业质量格言警句[7篇]以下是网友分享的关于企业质量格言警句的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。质量格言警句（1）慎始慎独，秉公执法，构筑廉政质监防火墙。热情热心，依法行政，打造服务质监风景线。依法行政维护秩序立权威,廉洁自律弘扬正气塑形象。执法要廉，廉则明；服务要诚，诚则信.执法要公，公则威；为人要正，正则刚。两袖清风严抓质量，换取赞扬成千上万。清正严己树质监本色，为国为民为质量建设。秉公执法树质监形象，打假除劣为人民谋福利。32 企业质量格言警句[7篇]以下是网友分享的关于企业质量格言警句的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。质量格言警句（1）慎始慎独，秉公执法，构筑廉政质监防火墙。热情热心，依法行政，打造服务质监风景线。依法行政维护秩序立权威,廉洁自律弘扬正气塑形象。执法要廉，廉则明；服务要诚，诚则信.执法要公，公则威；为人要正，正则刚。两袖清风严抓质量，换取赞扬成千上万。清正严己树质监本色，为国为民为质量建设。秉公执法树质监形象，打假除劣为人民谋福利。32 企业质量格言警句[7篇]以下是网友分享的关于企业质量格言警句的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。质量格言警句（1）慎始慎独，秉公执法，构筑廉政质监防火墙。热情热心，依法行政，打造服务质监风景线。依法行政维护秩序立权威,廉洁自律弘扬正气塑形象。执法要廉，廉则明；服务要诚，诚则信.执法要公，公则威；为人要正，正则刚。两袖清风严抓质量，换取赞扬成千上万。清正严己树质监本色，为国为民为质量建设。秉公执法树质监形象，打假除劣为人民谋福利。32 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明天努力找工作　　13、用今天加倍的努力，铸建明天成功的道路。　　14、拥有市场，便拥有明天。　　15、与其当心明天苦苦寻找工作，不如今天就努力做好你的工作　　16、信心昂扬激-情，奋斗创造未来。　　17、竞争的能力来自比别人更持久的学习力。　　18、企业情系你我他，生存发展靠大家　　19、学习与认知的成效,取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度。　　20、每个员工的工作,就是团队的工作;公司的绩效,就是你所付出努力的结果。　　21、以创新为动力，以质量求发展。　　22、找方法才能成功，找借口只会失败。　　23、行动是成功的开始，等待是失败的源头。　　24、只要路是对的，就不怕路远。管理的关键：要有良好的执行力!　　一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。　　我爱你们，但不要以为真的一样。　　管理就是让一句话变成一百万!　　一切皆随缘!　　革命领袖说：存在就是合理!　　管理在于充分而有效的利用资源。　　搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习。　　文章来　　作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。　　在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。　　管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。　　管理是一种严肃的爱。　　管理就是让别人完成事情。　　黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。　　优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。　　先做人，再做事。企业格言警句（3）　　企业格言警句　　1、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。　　2、用今天加倍的努力，铸建明天成功的道路。　　3、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。　　4、竞争的能力来自比别人更持久的学习力。　　5、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。　　6、立足岗位学技术，刻苦钻研做贡献。　　7、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成”立即行动”的习惯，你的人生将变得更有意义。切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。　　8、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。　　9、今天工作不努力明天努力找工作　　10、以创新为动力，以质量求发展。　　11、只要路是对的，就不怕路远。　　12、团结一心求生存，互爱齐心谋发展。　　13、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。　　14、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。　　15、当你在事业上遇到挫折，有”打退堂鼓”的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！　　16、行动是成功的阶梯，行动越多登得越高。　　17、行动是成功的开始，等待是失败的源头。　　18、信心昂扬激情，奋斗创造未来。　　19、找方法才能成功，找借口只会失败。　　20、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。　　21、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。　　22、质量是企业的生命，安全是员工的生命。　　23、忆昨天，看今天，思明天，拼搏求生存，竞争谋发展。　　24、敢为人先，追求卓越。　　25、竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。　　26、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。　　27、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。　　28、拥有市场，便拥有明天。　　29、企业情系你我他，生存发展靠大家。　　30、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。　　31、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。　　32、学习与认知的成效，取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度。　　33、诚信仁爱建和谐，奉献创新思发展。　　34、每个员工的工作，就是团队的工作；公司的绩效，就是你所付出努力的结果。　　35、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。　　36、失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。　　37、不要等待机会，而是创造机会。　　38、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。　　39、失败是成大事者之母。　　40、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。　　41、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。　　42、机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。　　43、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。　　44、失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。　　45、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。　　46、花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。　　47、改革决定企业走向，素质决定企业未来。(m.lz13.cn)　　48、与其当心明天苦苦寻找工作，不如今天就努力做好你的工作　　49、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。　　50、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。*企业安全格言警句*关于企业家的名言警句*企业家的名言警句企业警句格言（4）【警句格言】企业警句格言1、倡导廉政新风，创建和谐企业。32 ---发电车间2、强化靠水吃水，优化水能利用，加快经济发展。---发电车间3、公私分明，抵制诱惑。。---政工部8、政治上做一个清白的人，工作上做一个勤政的人，生活上做一个高尚的人，处事上做一个正直的人。---政工部9、律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。---政工部10、拒腐防变似爬高山，虽步步艰难，但光明在前；徇私枉法如履薄冰，虽处处小心，仍难逃法网。---政工部11、诚实是支柱，守信是基石，正直是本质，廉洁是准绳。---政工部12、对知识的追求是学习的动力，对金钱的贪婪是腐败的起因。---财务部姚克难13、作风要朴实，工作要扎实，任务要落实。---生安部谌喜华14、倡导自重、自省、自警、自劢。质量格言警句32 (精选范文)（5）慎始慎独，秉公执法，构筑廉政质监防火墙。热情热心，依法行政，打造服务质监风景线。依法行政维护秩序立权威,廉洁自律弘扬正气塑形象。正，正则刚。执法要廉，廉则明；服务要诚，诚则信.执法要公，公则威；为人要两袖清风严抓质量，换取赞扬成千上万。清正严己树质监本色，为国为民为质量建设。秉公执法树质监形象，打假除劣为人民谋福利。一言一行筑质监形象，一分一厘积人生伟业。公平、正义立质检；廉洁、高效为社会。依法行政提升监管服务质量，廉洁自律体现质监卫士风采。用技术监督质量，用铁腕打假治劣，用真情服务民生。一言一行不忘质监形象，一举一动常思质量安全。32 质监兴旺起于精，质监颓萎毁于随。筑质量长城，兴华蓥经济。企业生产安全格言警句（6）车间1、安全是操作者的幸福；安全是管理者的业绩。2、安全需求是时代的聚焦，安全管理是善举的展现。32 甲班安全第一记心头，生产一步一层楼安全来自警惕，事故处于麻痹给自己一份安全，给家人一份安心“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟保安全千日不足，出事故一日有余安全是生命的基石、安全是欢乐的阶梯多看一眼安全保险，多防一步少出事故。安全法规血写成，违章害己害亲人安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根不怕千日紧，只怕一时松；疾病从口入，事故由松出。安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟安全编制幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒苍蝇贪甜死于蜜，作业图快失于急只有在阳光下，绿叶才有希望；只有在防范中，成果才有保障。使人走向深渊的是邪念而不是双脚，使人遭遇不幸的是麻痹而不是命运遵章守纪阳关道，违章违制独木桥补漏趁天晴，防贼夜闭门；事故防在先，处处保平安。32 乙班警惕安全在，麻痹事故来安全是生命之本，违章是事故之源安全生产年年好，职工生活步步高条条规章血写成，人人必须严执行违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人对违章的庇护就是对职工的伤害事故在瞬间发生，安全从点滴做好落实一项措施胜过十句口号事故不难防，重在守规章上班天天想安全，在岗时时为安全企业文化格言警句（7）企业文化一、企业目标抓住机遇，加快发展，创百年企业紧跟国内汽车工业发展的步伐，循序渐进，在管理、技术、质量、产品、性能、可靠性、环保、安全等方面达到国内先进水平！二、企业精神学习改善创新超越三、企业核心理念科学决策理性经营提高企业核心竞争力实现社会效益与企业效益的有机统一四、企业价值观用人品打造精品用精品奉献社会五、企业哲学一步到位步步到位六、企业宗旨坚持以人为本诚信创造未来七、企业作风风正心齐劲足向上八、32 企业管理竞争机制一岗双位，竞聘轮岗；德才兼备，绩效评定；定期考核，赏罚分明；有功则进，有过则退；九、企业的评价标准无功就是过，平庸就是错；十、企业行为理念人人都是形象事事连着效益十一、企业员工学习公约员工素质的提高，需要两方面的推动：一是自身的学习，二是企业的培训。1、每年制定完善的员工培训计划，做到每名员工每年都得到相应的培训；2、每年都对员工进行不少于三种的团队训练；3、建立完善的员工培训记录和培训档案4、在员工中开展读书活动，并为其提供良好的学习氛围；5、制定对员工学习的激励措施；6、对员工的学习情况每年进行一次对比，并进行表彰；7、员工的学习情况由本人记录并上报；十二、企业的人才观育才用才尚德尚能1、以待遇激励人以感情凝聚人以事业留住人2、培养“T”型能力和“H”型素质的员工3、转变观念，拓展素质，提高技能4、崇尚美德，表里如一，做文明员工十三、32 企业的学习观不积硅步，无以至千里；不积细流，无以成江河；十四、企业的执行力㈠、决策科学执行有力32 考核到位影响执行力的三个维度：1、执行动机即是否“肯干”能否发挥积极性、主动性，尽职尽责去干工作；2执行意识即是否“习惯”是否形成一种有效执行、坚决执行的思维习惯；3执行能力即是否“会干”，执行能力＝人员的基本素质＋工作经验＋有效的方法＋适用的工具影响执行效果的两个方面：1、有效激励，通过制定的健全和落实，保障执行的持续性；2、有效控制，通过对执行效果的反馈和控制，保障执行的有效性；㈡、企业的执行文化：有计划，没有行动＝零有价值，没有发挥＝零有进步，没有耐心＝零有能力，没有态度＝零有落实，没有完成＝零有布置，没有监督＝零有任务，没有沟通＝零有原则，没有坚持＝零有目标，没有胆量＝零㈢、潍柴团队执行力文化“约法三章”1、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官；2、铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；3、以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做㈣、执行文化的四条原则：1、忠诚企业，格尽职守，把事业成功作为历史使命；2、雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；3、重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美；4、服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始终；㈤、没有领导力就没有执行力：柳传志的成功秘诀“说到做到”十五、企业的工作标准同行业的最高标准是本厂同类工作的最低标准十六、32 企业质量的基本要求“五不流”：不合格产品不进厂，不合格原料不投产，不合格产品不转序，不合格零件不装配，不合格产品不出厂；“三不放过”：质量问题的原因不明不放过，整改措施不到位不放过，责任者没有得到教育不放过；“三现主义”：坚持现场、现物、现实的原则；“三检、三控”：执行首检、自检、专检；按图纸、按工艺、按技术标准；“三自一控”：自检、自分、自作标记；控制自检的合格率；十七、企业的核心管理理念规范化精益化人本化国际化十八、企业愿景追求卓越品质，坚持自主创新，成为国际化的汽车零配件优秀企业国际化：市场国际化人才国际化技术国际化管理国际化品牌国际化十九、企业的其他理念1、认真负责科学务实改革创新锐意进取2、不断的否定昨天科学的安排今天勇敢的创新明天3、干就干精品争就争第一4、让人生在平凡的工作岗位上得到升华5、永远不要头脑发热永远不要自以为是永远不要骄傲自满6、忠诚岗位忠诚职业忠诚企业32 忠诚事业7、宣传理念统一形象标识统一企业铭牌统一员工着装统一证件统一8、为社会打造精品为企业建功立业为团队顾全大局为个人诚信负责为客户服务到位9、没有办不成的事只有办不成的人10、产量是钱质量是命不能要钱不要命11、用户决定着我们的命运质量决定着客户的选择我们决定着质量的优劣命运决定在自己手里12、围着市场转跟着市场干随着市场变13、四个不能手软：抓安全不能手软抓质量不能手软抓现场不能手软抓廉洁不能手软14、四个机制建设：实施承诺机制强化运行机制完善监督机制形成信任机制15、发现问题是水平揭露问题是觉悟32 解决问题是能力16、企业文化，一脉相承，源自山东人忠厚诚实的秉性，源自“孔孟之乡”的儒家文化积淀；17、效率＋效果＝效益“效益最大化”原则是衡量我们的一切原则，而效率和效果是实现效益最大化的基本路径18、把握市场需求关注行业变化优化人员配置提供相关保障19、安全第一，质量第一并不矛盾，安全为质量服务，质量需要安全保证20、安全管理要横向到边，纵向到底，责任到人；21、聪明的人会节约，愚蠢的人会浪费22、浪费企业资源就等于扔掉自己的薪金23、持续改善提倡：“三种意识”：以数据说话，下道工序视为客户，资源有限、改善无尽；“两种活动”：技术改进、合理化建议，班组活动；“五个方面”：意识引导，计划改善，流程改善，现场改善，团队协作；24、不居第一不罢休，位居第一不止步；25、国内市场寸土必争，国际市场得寸进尺；26、科学管理就是数据管理，没有考核就没有管理；27、岗位靠竞争收入凭贡献32 考核重绩效28、尽责之中获取利益，谋利之时尽到责任；29、文化决定未来，思路决定出路，格局决定结局；30、人人头上一片天，个个正当一把手；31、在制度面前人人都是被管理者，在职责范围内人人都是管理者；32、把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程的事情定量化，把定量的事情信息化；33、成本低，质量高，是水平，是能力；成本高，质量低，是败家子；34、检验的四项标准：免检、放宽检验、正常检验、加严检验；35、如何实现绩效：就是一种紧盯目标下的简单重复过程；十九、企业的格言、警句：1、维护纪律的严肃性，是一个团体存在的最高境界！２、认识和习惯的养成都需要时间！３、世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就，在你没有成就以前，切勿过分强调自尊-------比尔盖茨４、与其让别人淘汰自己，不如自己淘汰自己！你应该每一两天做一些你不想做的事情32 ５、不管在什么岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会，这是每个人应该实现的阶段性目标！６、成功者的共性：眼前的事先做好！７、在这个处处充满竞争的社会谁能做到无可替代，谁就是强者！８、至少我努力过，没有成功那是水平问题，不是态度问题！９、无论如何我一定要去试一试，就算我不能证明我可以，那也要证明我不可以—李斯１０、管理无小事，细微处见精神！１１、管理上的＂质量＂问题都是人的问题！１２、企业文化形成的关键是如何制度化、行为化！１３、个人能力的体现是在团队协作的基础上的，而团队协作是整个企业运作的基石，脱离团队协作的个人能力是企业管理的万恶之源！１４、人生伟业的建立，不在能知，而在能行！１５、机遇像个小偷，到来时无声无息，离去时让你损失惨重！１６、死机不可怕，可怕的是没有存档，这就象生活，失败不可怕，可怕的是你没有从中学到什么！１７、一个不顾下属的主管，不会得到下属发自内心的尊敬；一个只会给下属带来麻烦的主管，在面临困难的时候不会得到下属的支持。１８、两种人无药可救：一是不服从命令的人32 二是惟命是从的人１９、人之能不仅在学，而在悟；悟之根本不在少学，而在难后重学，大难而有大悟，始得大成２０、管理三要素：绝对服从命令；有中心信仰；开展职业教育。２１、以利润为中心，质量控制与设备管理为基本点，狠抓人员管理，落实绩效责任，形成稳定、和谐、高效、务实的工作团队。２２、计划能赏心悦目的执行离不开充分沟通，离不开岗位培训，离不开企业文化日常持续的熏陶。２３、一个先进团队中的优良品质是“服从”但有时候很容易变成“顺从”２４、一个管理人员，如果什么事都需要向上级请示的时候，有你没你换谁都一样；２５、对“自以为是、眼高于顶、怀才不遇”的人怎么去改变？我们需要的是把各项指令执行到底的人才，而不是自作主张、眼高于顶的英雄人物！２６、多年的工作经验：一年多工作经验干了很多年！犯了很多次错误：同一个错误犯了很多次!２７、吉利的人才战略：⑴32 初创时期人才以引进为主；发展阶段，内部培养和外部引进人才并重；当事业发展到一定阶段时，人才主要靠内部培养，并向社会输送；⑵简单的引进几个人才，生硬地使用一批人才，很难形成企业的可持续创新能力。只有把引进人才与企业自己培养人才结合起来，形成“人才生态森林”企业才能形成全面的创新能力；⑶对普通员工，吉利专门构建了发展的四条通道：管理通道、技术专业通道、项目总监通道、产业工人通道；⑷“311”教学模式的核心是注重学生人格、品德和是非判断力的培养：“3”代表3门以上通用知识与能力课程，主要是实用语文、计算机应用和使用英语等；两个“1”一个代表专业能力课程，由专业核心课程、先修课程和选修课程组成；一个代表道德教育与素质训练课程；1.你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。2.如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。3.在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。4.32 企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。6.人员生存的价值只有一条：为客户创造利益。7.被拒绝是的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。8.全世界成功人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。9.我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。10.32 行业竞争之道：全心全意为客户服务２９、下属不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检查的事３０、质量制度的实施：应采取强硬手段要求普遍性的接受，彻底改变员工的行为和认知３１、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。３２、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。３３、部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。３４、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚，对员工负责，员工反过来就会对你负责。３５、世界上没有一样东西可取代毅力，才干也不可以，只有毅力和决心无往不利。32 ３６、世界上没有完美的个人，只有完美的团队---------------乔丹３７、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练３８、四无：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。五不走：工人下班必须做到设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。３９、员工必改十大恶习：推卸责任，诿过同事工作不主动，拨一拨，动一动牢骚满腹，背后乱讲元老自居，居功自傲包庇下属，当老好人成本观念差，随意浪费本位主义，没有全局观攀比收入，总觉吃亏斤斤计较，钻牛角尖寻找借口，推却工作４０、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理着”。４１、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事４２、干部素质的八大要求：自律能力主动工作协同意识控制能力学习创新专业技术工作方向和节奏廉政文化43、32 把奋斗目标分成短期、中期和长期计划，这会帮助你有计划、有步骤地实现最终目标。写在班组管理的看板上；按照计划定期行动，逐步实现目标。真正的成功来源于前进道路上的每一小步，不要幻想凭借好运就能一步登天。把精力放在若干个短期目标上，你就能实现更长远的目标。坚持不懈，每天都要为实现目标而努力。定期地回顾自己的奋斗目标。比如，为了避免自己松懈，你应该每天都回顾一遍每月目标。不管你取得的成就多么微小，也要给自己进行庆祝。44、无论从事何种工作，一定要全力以赴、一丝不苟；能做到这一点，就不会为自己的前途操心；世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的45、接受任务以按质、按量为天职；按时为荣誉；46、给自己一个提升能力的机会；给大家一个帮你改正的机会；47、我们就是要专注在一件事情上，不断重复讲它做到极致，所以，成功与其说是领奖台上的一个漂亮大亮相，不如说是一种长期积累的习惯动作----亚里士多德48、低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀⑴在姿态上要低调⑵在心态上要低调⑶在行为上要低调⑷在言辞上要低调⑸32 在思想上要高调⑹在细节上要高调49、越相信谁越要查谁，因为越相信的人越容易产生腐败的空间50、执行力不力的第一大原因：一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人；51、执行力不力的第二大原因：制度是硬的文化是软的，只有软硬结合才能将执行的力度发挥到极致52、总裁做战略-----三年发展靠机遇；十年发展靠战略战略是什么？⑴战略是选择，是在十字路口的下一步决策。有战略的企业家一定知道有所为，有所不为，未来才会有大作为。⑵战略就是放弃，放弃某一部分才能把另一部分做到极致。⑶战略就是全局，追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。⑷战略是规律，一切违反市场规律的成功都不是战略性的成功。为什么要制定战略？⑴做什么才能实现未来，不做什么才能影响我们的未来。⑵变什么和不变什么。⑶没有战略的企业不便等于死，变是找死。战略的价值？战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你，握错了，最好的结果也会让你手残。⑴战略可以明确未来的方向。⑵32 战略可以聚合万众一心，没有战略的企业，员工就迷失状态或走不同的方向。⑶32 战略决定了组织行为，没有战略的企业组织行为会在不同的状态，无法在同一个频道感知企业的行为。靠什么来指导我们的思想？凝聚人心的文化战略：使命、愿景、战略目标、核心价值观使命：我们做什么，为什么存在？愿景：未来我们要成为什么，对我们有价值战略目标：将愿景落实到最近几年，让同仁与公司同甘共苦核心价值观：所有企业的同仁遵守的价值观和行为准则总裁做机制-----让想犯错的人，没有犯错的机会总裁做文化-----让有机会犯错的人，不愿意犯错“海尔过去的成功是观念和思维模式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观”-----张瑞敏张瑞敏个人在海尔充当的角色“第一是设计师，在企业发展中如何使组织机构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张-----收购一个企业，派去一个总经理，一个会计师，一套海尔的文化。总裁做团队-----战略上：绝不依赖任何能人；执行上：培养留在重用能人为什么人才总是辞职？庸才却赶也赶不走？为什么业绩涨了5分，脾气却涨了50分？没有人才储备就没有真正的利润！53、从今天开始，我要为我的生命负责！54、只做有意义的事，应该成为管理者的理念和原则55、授权的四大好处：⑴员工得到尊重和重视⑵复制自己⑶成就他人⑷组织高效；当然，授权的第一步就是选对人。企业的经营就是：找对人、做对事、用对方法56、事后没有讨价还价的机会和权力57、实行季度检查过错制度二十、目标的制定原则长计划、细步骤、精安排二十一、员工的职业素养敬业、诚实、主动、富有责任感、不寻找任何借口二十二、用人理念优秀人才是资产，平庸人才是负债二十三、晋升理念要晋升必须要有接班人二十四、成长理念能力是逼出来的二十五、32 竞争理念拒绝谦让，誓做第一二十六、工作理念每分每秒做最有价值的事情二十七、管理的核心目标计划团队建设执行力（体系、督查）二十八、执行力文化干就负责做就到位32